PROBLEMTYNGT TELIA

Strategisk planering tycks inom Telia vara ett okänt begrepp
 
Nu är vi där igen, en VD, här på Telia, kvicknar till vid en kvartalsrapport och
utropar käckt.
 
VI GÅR SÅ DÅLIGT ATT VI MÅSTE GÄRA OSS AV MED SI OCH SÅ MÅNGA,
HÄR 650 ANSTÄLLDA.
 
Man ställer sig nu frågan:
 
Vad gör Telias VD, och många andra VD, mellan kvartalsrapporterna ??
 
SPELAR DE BARA GOLF ??
 
Att si och så många är för många, 650 anställda, är väl knappast något som kan
uppkomma över en natt, eller ? Denna övertalighet måste väl ha uppkommit under
en längre period, eller ?
 
Och var var VD då, spelade han bara golf ?
 
Och att övertaligheten på 650 försvinner måste ju innebära att företaget är tänkt
att gå bättre, för man "sparkar" väl inte 650 för att företaget ska gå sämre, el-
ler ??
 
Utifrån detta uppstår frågan:
 
VARFÖR JOBBAR INTE VD MELLAN KVARTALSRAPPORTERNA ??
 
Om man som VD jobbade mellan kvartalsrapporterna skulle man ju kunna in-
rikta jobbet på att löpande slimma organisationen, så att man aldrig hade
för många anställda och så att företaget kunde göra sig av med övertaliga
löpande, med följden att företaget aldrig hade för stora kostnader och hela
tiden gick bättre.
 
Då skulle ju kostnaderna, vad gäller antalet anställda, aldrig vara för
höga. och företaget skulle aldrig ha någon större övertalighet.
 
Så frågan, eller frågorna, uppstår:
 
Varför jobbar VD inte mellan kvartalsrapporterna ?
 
Varför kvicknar VD bara till vid kvartalsrapporter för att notera att före-
taget har si och så för många anställda ?
 
Detta skulle väl kunna ske med mindre "buller & bång" löpande, eller ?
 
ELLER SKER DET HELA FÖR ATT EN VD, SOM INTE JOBBAR MELLAN
KVARTALSRAPPORTERNA, VILL VERKA KRAFTFULL , NÄR HEN I
SJÄLVA VERKET INTE ÄR DET ?
 
Visst finns det anledning ställa frågan, eller ?
 
AE

Kommentarer

Kommentera inlägget här:

Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:

Trackback
RSS 2.0