NOLL KOLL PÅ MILJARDER OCH ANSVAR
Miljardslöseri genom extrem ineffektivitet
´Tove Lifvendahl på SvD har i dag en ledare, som tar upp miljardslöseriet vad gäller
byggnationen av Nya Karolinska (NKS).
Som vanligt är Tove Lifvendahl ledare välskriven och hon drar sig inte, som vanligt,
från att framföra tydliga kritiska synpunkter där man har anledning att vara kritisk.
Bygget av NKS har mötts av mycket kritik, och har redan blivit rena följetongen. Tove
Lifvendahls ledare har rubriken:
NOLL KOLL PÅ MILJARDERNA.
Bakom denna kritik, välgrundad, ligger en jämförelse med två likvärdiga sjukhusbyg-
gen i Tyskland. Man kan sammanfatta jämförelsen med:
NÄR SVERIGE BYGGER 1 (ETT) SJUKHUS BYGGER TYSKLAND 10 (TIO) LIK-
VÄRDIGA SJUKHUS FÖR UNGEFÄR SAMMA KOSTNAD.
Då är ju faktiskt rubriken "noll koll på miljarderna" riktigt snäll, nästan lite för snäll,
för det är inte bara "noll koll" på pengarna, det är också "noll koll" på ansvar och
ledning.
Just avsaknaden av ansvar och avsaknad av ledning, en kompetent sådan,
tycks vara de främsta anledningarna till att Tyskland bygger 10 likvärdiga sjuk-
hus, när Sverige bara bygger 1.
När man tittar på detta projekt, bör man lyfta blicken och se lite vidare, i vilket annat
land som helst skulle ett genomförande som detta innebära en skandal och medföra
ansvarsutkrävande.
I SVERIGE SKER INGET ANSVARSUTKRÄVANDE, LÖGNER FÖRDUNKLAT I
STÄLLET SIKTEN OCH ALLA FLUMMAR VIDARE, SOM OM INGET SKETT.
Vi har i Sverige ett tydligt systemfel, inget ansvar utkrävs inom det offentliga, inte
ens vid de mest grava misstagen.
För det måste väl ändå vara ett gravt misstag att låta skattebetalarna betala
10 gånger mer än vad som behövs, bara för att de ansvariga bakom projek-
tet är inkompetenta, extremt inkompetenta, och ovanpå detta lögnaktiga, ex-
tremt lögnaktiga.
Alla med intresse för samhällsstrukturer och demokratiska strukturer bör läsa Tove
Lifvendahls ledare och förfasas.
Men fasan och blicken ska inte stanna vid bygget av NKS. Fasan bli mycket
större om vi lyfter blicken lite grann.
Det kommer titt som tätt rapporter från OECD om tillståndet i Sverige, där det som
röd tråd går att effektiviteten i vårt land numera är satt på undantag. Man behöver
som sagt inte gå längre än till bygget av NKS.
Att man genomför en byggnation och låter den kosta 10 gånger mer än nöd-
vändigt måste väl ändå vara världsrekord i ineffektivitet. Att man inte heller
utkräver det minsta ansvar av någon måste väl också innebära att vi är inha-
vare av ett annat världsrekord.
ATT LÅTA KORRUPTA, LÖGNAKTIGA OCH INKOMPETENTA POLITIKER
HÄRJA FRITT UTAN ATT UTKRÄVA ANSVAR.
OECD rapporter om vår bristande effektivitet sträcker sig över många områden,
och vi ser många av dem i vår vardag.
Poliser finns det gott om, jämfört med likvärdiga länder, men vi ser dem inte
och inte ger de oss det skydd vi har rätt att kräva.
FÖR DET MESTA RYCKER DE INTE UT ÖVERHUVUDTAGET, BROTTSLIN-
GAR GRIPS INTE ALLTID, UTREDNINGAR BLIR LIGGANDE OCH MÅNGA
ANDRA FÖRSUMMELSER DÄRTILL. HITTAS NUMERA NÅGON SAKNAD
ÄR DET REGELMÄSSIGT MISSING PEOPLE SOM STÅR BAKOM DET HE-
LA.
Kunskapsutvecklingen i den svenska skolan är nu vida känd över hela världen.
Där är effektivitetet sammantaget på den nivån att vi har sämst kunskapsutveck-
ling inom OECD.
Antalsmässigt har vi både många läkare och sjuksköterskor, jämfört med lik-
värdiga länder, men produktiviteten på våra sjukinrättningar är trots detta lägre,
mycket lägre än på andra håll.
Man skulle kunna göra denna "lista" mycket längre, listan över samhällsvikti-
ga funktioner som fungerar illa, eller mycket illa, trots att det avsätts större re-
surser än i många länder, där man når avsevärt bättre resultat-
Det är alledels uppenbart att vi har tydliga systemfel i vår samhällsstruk-
tur och bakom detta ligger självfallet många faktorer, men frågan är om
inte de två viktigaste bristerna är lätta att identifiera:
1) INKOMPETENTA CHEFER PÅ dE HÖGSTA NIVÅERNA, SOM INTE HAR
FÖRMÅGAN ATT SE TILL HELHETEN, DET SOM IBLAND KALLAS
"HELIKOPTERPERSPEKTIV"
2) ATT ANSVAR SÄLLAN, ELLER ALDRIG, UTKRÄVS OAVSETT VILKA
FÖRSUMMELLSER VEDERBÖRANDE CHEH GÖR SIG SKYLDIG TILL.
Tvärtom är det bevisat att inkompetenta, ansvarslösa ocjh lögnaktiga chefer på
hög nivå, exempelvis generaldirektörer, år efter år kan sitta kvar oavsett hur
dåliga de visat sig vara. Många gånger flyttar de in stället runt som GD och
"förstör" myndighet efter myndighet.
Det Tove Lifvendahl pekar på är "en droppe i havet" och ska vi ha en
chans i världen att hävda oss i den globala framtida konkurrensen mås-
te vi tänka om, inte lite, utan helt och hållet.
Man skulle kunna tolka vissa antydningar, både från Stefan Löfven och Anna
Batra Kinberg, som om man är medveten om dessa problem, men det räcker
inte.
DET RÄCKER INTE MED ANTYDNINGAR, DET KRÄVS VAD MAN KAL-'
LAR DRAKONISKA ÅTGÄRDER, TROLIGEN PÅ EN NIVÅ SOM INTE ÄR
MÖJLIGA I SVERIGE.
Vi såg reaktionerna på olika håll när Stefan Löfven vågade uttala sin uppfatt-
ning om förekomsten av mobiler i klassrummet.
Hur skulle då reaktionerna bli om man tar till de krafttag, som erfordras ?
AE
Kommentarer
Trackback
