NU STÄDAS DET EFTER CARL HENRIK SVANBERG
Ska karismatiska ledare hyllas för sin inkompetens ?
Under senare tid har Ericsson stått i fokus för sina nerdragningar, en följd av
de lönsamhetsproblem, som nu präglat bolag.
Men Ericsson har problem, som sträcker sig längre än så, vilket SvD skriver
om i dag, under rubriken:
MILJARDSMÄLL HOTAR EFTER FÖRVÄRVSFEST
Rapporten är nära förestående och bedömare menar nu att Ericsson kan tvin-
gas ta en "resultatsmäll" på 20 miljarder.
En resultatsmäll, på ett bräde, på 20 miljarder, hur kan detta bara ske i
ett bolag av Ericssons storlek, bolaget är ju i dag ganska "litet" ??
DET FINNS TRE SKÄL TILL RESULTATSMÄLLEN, DET FÖRSTA ÄR IN-
KOMPETENTA LEDARE, DET ANDRA ÄR INKOMPETENTA LEDARE OCH
DET TREDJE ÄR INKOMPETENA LEDARE.
De flesta riktar nog då tankarna till Hans Vestberg, men sett ur bolagets
synpunkt är det en annan ledare, som mer utgör orsaken till en eventuell
resultatsmäll:
DEN HYLLADE STORE LEDAREN CARL HENRIK SVANBERG, MED EN
SJÄLVBILD SOM FÅR HONOM ATT BESKRIVA OMGIVNINGEN I FORM
AV "SMALL PEOPLE".
Både Hans Vestberg och Carl Henrik Svanberg drabbades av "hybris", i
form av "störst är bäst", och genomförde mängder av förvärv, den senare
drabbades av större "hybris" än den förre.
65 MILJARDER SPENDERADES PÅ FÖRETAGSKÖP SOM I ALLT VÄSENT-
LIGT KOM ATT BLI EN STOR BESVIKELSE, MERPARTEN STOD IKONEN
CARL HENRIK SVANBERG FÖR.
Redan under hans tid som VD riktades stark kritik mot dessa "hybrisaffärer",
men Carl Henrik Svanbergs förmåga att dupera omvärlden fick kritiken att
falla platt till marken.
MÅNGA AV DET BOLAG HAN KÖPTE HAR SENARE VISAT SIG HELT
"VÄRDELÖSA", NÅGOT SOM HÖLLS UNDER BORDET SÅ LÄNGE HAN
SATT PÅ VD POSTEN, MEN SOM NU TVINGAS FRAM I RAMPLJUSET.
Var det då tillfälligheter, som medförde att Carl Henrik Svanberg, genomförde
affärer, som var värdelösa, och som kan komma att kosta bolaget "livet" ?
NEJ, DET VAR INGEN TILLFÄLLIGHET, HANS "HYBRIS" OCH SJÄLVBILD
HAR PRÄGLAT HELA HANS KARRIÄR.
Innan VD skapet i Ericsson var Carl Henrik Svanberg VD i Assa Abloy, och även
där genomfördes mängder av "hybrisaffärer", som höll på att få bolaget på fall.
SvD beskriver detta som att Carl Henrik Svanberg under sin tid som VD
på Assa genomförde "ett tresiffrigt antal uppköp".
Inget företag klarar av att hantera en sådan massiv "hybrismanagement", och
mycket riktigt, bolaget fick stora problem, men som lyftes fram först efter det
att han lämnat bolaget.
Efterträdaren Bo Dankis fick den otacksamma uppgiften att städa upp
efter Carl Henrik Svanberg.
NU FÅR ANDRA DEN OTACKSAMMA UPPGUIFTEN ATT STÄDA UPP
I ERICSSON EFTER CARL HENRIK SVANBERGS "HYBRISAFFÄRER".
Man såg samma tendenser i samband med oljekatastrofen i USA, där fick
den operative chefen konfronteras med katastrofen medan bolagets ord-
förande, som borde skött detta, "sprang och gömde sig".
När han sent omsider visade sig betecknade han de som drabbats
som "small people".
En annan känd "hybrisikon" var Fermentas skapare på sin tid, som i
stil och retorik uppvisade betydande likheter med Svanberg. Vi vet hur
det gick med Fermenta,
Vilken slutsats bör man då dra av detta ?
MAN SKA ÄRA DE, SOM ÄRAS BÖR, OCH HYLLA DEM, SOM HYLLAS
BÖR, OCH MAN SKA INTE ÄRA DEM, SOM INTE ÄRAS BÖR, OCH INTE
HELLER HYLLA DEM SOM INTE HYLLAS BÖR.
Tyvärr tillämpas denna linje inte konsekvent, vare sig inom Näringsliv eller
politik, man ser mängder av exempel där en inkompetent "ledare", både
inom näringsliv och politik, går från "klarhet till klarhet" och på vägen är
rent destruktiv för sin omgivning.
Kan vi verkligen inte bättre ??
AE
Kommentarer
Trackback
