TELIA OBEROENDE UTREDNING, ETT SKÄMT

Det som inte är hållbart håller inte i längden.
 
För var dag Telia affären rullar vidare blir man alltmer förvånad.
 
Telia tycks ha en VD som är tondöv för allt och lite lite, verkar inte ha en
antydan till det minsta förnuft.
 
Ägarrepresentanten gör sitt bästa i en hopplös situation, att slå Telias VD
när det gäller tondövhet och omdömeslöshet, är ju en omöjlighet, men det
hindrar inte att Peter Norman gör så gott han kan.
 
När det kommit fram så mycket uppgifter att det inte längre går att blunda
för någonting, tävlar dessa gunstiga herrar om att blunda så mycket som
möjligt.
 
Att mutor har förekommit och att lögner har uttalats framstår nu som
så tydligt att man får vara väldigt frånvarande för att inte inse detta.
 
Att då hantera denna krissituation så bra som möjligt borde därför för Telia
VD vara fråga om ren självbevarelsedrift.
 
Men inte ens i detta läge förmår den tondöve Lars Nyberg agera rätt.
 
Att hävda att man ska genomföra en oberoende utredning och redovisa
allt öppet och sedan utse en affärsrelation som utredare är så dumt att
man inte kan fatta att det finns sådana dumskallar.
 
Man har ju anledning att undra över hur denna chefsrekrytering gick till, var
den enda meriten att kunna ljuga så mycket som möjligt ??
 
Eller kan det vara så eländigt att myndighetschefer och chefer för statliga
bolag är så vana vid att kunna göra vad som helst utan den minsta efter-
räkning ?? Mycket tyder på det.
 
När man sedan hör Telias kommunikationschef så inser man ju också att inget
kan hanteras rätt i detta bolag, men hon kan ju i alla fall säga rättmätig ägare,
visserligen i de mest obegripliga sammanhang, men ändå.
 
Och ägarens representant, Peter Norman, tycks ännu inte ha fattat att
den valda affärsrelationen är lindrigt sagt olämpligt.
 
Det som inte håller i längden är inte hållbart.
 
Nu återstår det att se hur länge detta håller.
 
 
 
Telias rättmätiga ägare
AE
 
 
 

Kommentarer

Kommentera inlägget här:

Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:

Trackback
RSS 2.0